2010年6月26日 星期六
品牌行銷分析work
研究背景與動機：
在於科技文明的社會中我們不得不承認科技進步的智慧先人類對於汽車不斷追求創新進步在這時候本研究LUXGEN(納智捷)和 Volkswagen(福斯)車業發展之產品市場定位探討為中心，並了解其內涵、特性，並期望藉由此研究探討的結果，對於車業的重要性，進而促使台灣的車業能加以改善運用，提升其關鍵成功因素的價值，讓產業間的結合能創造更大的商機及利益。
自創品牌 LUXGEN預先設想,超越期待
「LUXGEN」是將「Luxury」與「Genius」這兩個字融合在一起，「Luxury」意指“豪華”，而「Genius」字義則為“智慧”， 簡單而言， LUXGEN 這個字所要傳達的意念是「以前瞻科技創造豪華舒適的駕乘感受」。基於此核心價值，進而延伸出LUXGEN品牌DNA—「預先設想 超越期待」
1.理念為「預先設想 超越期待」主要行銷方式。
2.有豪華內裝及智慧化裝置汽車價格皆保持在平庸價格，且整合台灣世界第一IT，在車用電子的開發成果上，技術同樣領先全球。不僅結合工研院、中科院等國家研究機構，以及華創的股東、夥伴，像是hTC、益通、億光等，各項創新研發資源的結合，更讓我們持有具競爭優勢的差異化產品，確保智慧車的品牌定位。
3.節能減碳已經是全球共同的趨勢。我們的技術合作夥伴ACP，擁有全球領先的技術資源，他為BMW量身打造的eMini等車型，獲得高度肯定，未來LUXGEN推出的產品，技術含量將更高更強，甚至超越BMW，為我們的電動車發展，打下良好的基礎。
4P分析
一、產品策略(Product)
各車種皆為細緻人性、結合了國產智慧先驅的性能車 ，讓民眾感覺有貼心且物超所值感受。
二、訂價策略(Price)
在物價變動起伏很大的市場，堅持穩定不變的平價價格。
三、推廣策略(Promotion)
LUXGEN則自我期許去做別人不敢做的夢，創造一個能放眼國際、立足世界的汽車品牌，改變世界看待台灣的方式。
四、配銷策略(Place)
長年以來裕隆已經累積有一定的消費者，所以在配銷方面，有多附屬的智慧與科技力量，讓消費者感受實質。
SWOT分析
優勢 Strengths
1.國產國家一智推崇車業品牌且結合台灣多年的造車經驗，完美整合台灣領先世界的IT(前瞻式樣)及ET(電動車)產業，創造領先業界的差異化產品。
劣勢 Weaknesses
1.品牌知名度不足,品牌產品穩定度對消費者未能知曉。
機會 Opportunities
1.是老、中、輕年都喜愛新鮮事物,況且更加熱愛新科技,且智慧車讓大眾更為好奇。
威脅 Threats
1.無論為國產或進口車都為競爭威脅對象。
成功關鍵因素:
以下為國人驕傲領先的智慧新技術>>
以上參考資料及資料來源於LUXGEN
在於科技文明的社會中我們不得不承認科技進步的智慧先人類對於汽車不斷追求創新進步在這時候本研究LUXGEN(納智捷)和 Volkswagen(福斯)車業發展之產品市場定位探討為中心，並了解其內涵、特性，並期望藉由此研究探討的結果，對於車業的重要性，進而促使台灣的車業能加以改善運用，提升其關鍵成功因素的價值，讓產業間的結合能創造更大的商機及利益。
自創品牌 LUXGEN預先設想,超越期待
「LUXGEN」是將「Luxury」與「Genius」這兩個字融合在一起，「Luxury」意指“豪華”，而「Genius」字義則為“智慧”， 簡單而言， LUXGEN 這個字所要傳達的意念是「以前瞻科技創造豪華舒適的駕乘感受」。基於此核心價值，進而延伸出LUXGEN品牌DNA—「預先設想 超越期待」
1.理念為「預先設想 超越期待」主要行銷方式。
2.有豪華內裝及智慧化裝置汽車價格皆保持在平庸價格，且整合台灣世界第一IT，在車用電子的開發成果上，技術同樣領先全球。不僅結合工研院、中科院等國家研究機構，以及華創的股東、夥伴，像是hTC、益通、億光等，各項創新研發資源的結合，更讓我們持有具競爭優勢的差異化產品，確保智慧車的品牌定位。
3.節能減碳已經是全球共同的趨勢。我們的技術合作夥伴ACP，擁有全球領先的技術資源，他為BMW量身打造的eMini等車型，獲得高度肯定，未來LUXGEN推出的產品，技術含量將更高更強，甚至超越BMW，為我們的電動車發展，打下良好的基礎。
4P分析
一、產品策略(Product)
各車種皆為細緻人性、結合了國產智慧先驅的性能車 ，讓民眾感覺有貼心且物超所值感受。
二、訂價策略(Price)
在物價變動起伏很大的市場，堅持穩定不變的平價價格。
三、推廣策略(Promotion)
LUXGEN則自我期許去做別人不敢做的夢，創造一個能放眼國際、立足世界的汽車品牌，改變世界看待台灣的方式。
四、配銷策略(Place)
長年以來裕隆已經累積有一定的消費者，所以在配銷方面，有多附屬的智慧與科技力量，讓消費者感受實質。
SWOT分析
優勢 Strengths
1.國產國家一智推崇車業品牌且結合台灣多年的造車經驗，完美整合台灣領先世界的IT(前瞻式樣)及ET(電動車)產業，創造領先業界的差異化產品。
劣勢 Weaknesses
1.品牌知名度不足,品牌產品穩定度對消費者未能知曉。
機會 Opportunities
1.是老、中、輕年都喜愛新鮮事物,況且更加熱愛新科技,且智慧車讓大眾更為好奇。
威脅 Threats
1.無論為國產或進口車都為競爭威脅對象。
成功關鍵因素:
以下為國人驕傲領先的智慧新技術>>
由台灣自行研發的前瞻科技，是LUXGEN的驕傲，也是全球華人的驕傲，更樹立台灣汽車IT產業的全新里程碑！LUXGEN7 MPV共搭載四種全球頂尖的前瞻科技，包括Eagle View+ 360度環景影像系統、 Side View+車側安全影像輔助系統、Night Vision+高感光夜視輔助系統、LDWS+行車偏移偵測警示系統。
以上參考資料及資料來源於LUXGEN
http://www.luxgen-motor.com.tw/index.asp
V.S
Volkswagen汽車集團是首區一指的全球性公司，總部位於德國狼堡﹝Wolfsburg﹞，目前分布在四十四個地點並擁有大約三十二萬五千名的員工。截至目前，Volkswagen集團旗下擁有八家超越悠久歷史、設計精良的汽車品牌：Audi、Bentley、Bugatti、 Lamborghini、Seat、Skoda、Volkswagen、Volkswagen商用車；所研發製造的各類型汽車，表現均相當優異。
除此之外，Volkswagen集團也不斷推陳出新、生產設計符合各族群需求的車款，例如最貴的時尚小車: Polo，在品質及造型方面都能贏得消費者的肯定。開創出掀背車市場並締造驚人銷售佳績的，莫過於讓競爭對手難望項背的Golf！從第一代至今，30年的歷史中已突破2,400萬輛的銷售紀錄，傲人的表現唯有同屬Volkswagen的金龜車可相媲美。
1.Volkswagen的座右銘：客戶永遠是對的！為主要目標!Volkswagen汽車全方位的努力，致力於滿足客戶的需求。前瞻性的領導品牌，必須嚴格要求產品品質，然而除品質外，服務及其他週邊支援也相當重視。
2.Volkswagen 認為節能科技的發展重點並非僅著眼於開發高科技與高成本的未來替代能源，而是在當下改善現有動力系統，以提升傳統能源使用效率，用實際行動面對石油耗損與污染排放的危機，不論是Clean TDI柴油淨化工程、TSI汽油引擎科技、或是DSG變速系統等!
3.成功研發出新的替代能源科技如燃料電池和CCS混合燃燒科技等，作為全球節能科技的領導者，Volkswagen不僅能提供車主豐富的駕駛樂趣，更提出「2028」的科技藍圖，以永續經營的概念與實際行動的決心，為環保節能樹立全新標準。
4P分析:
一、產品策略(Product)
品質、安全、環境保護、社會競爭力是Volkswagen汽車奉行的公司價值所在。長期以來Volkswagen汽車的多品牌策略加上將以個別客戶需求為產品發展重點的考量!
二、訂價策略(Price) Volkswagen汽車已有能力以更公道的價格提供更優惠的產品。 在物價變動起伏很大的市場，堅持平實價格。
三、推廣策略(Promotion)
一.總代理太古標達汽車繼續推動各項公益及體育贊助活動，讓Volkswagen福斯汽車贏得大眾的認同。由於Volkswagen在近年來於科技、節能以及造車理念上有更多元地發展，為了滿足最多人對汽車的渴望與夢想，太古標達汽車全面展開「Close to you」的活動，多面向地讓社會大眾體驗Volkswagen傲人的創新科技，以及太古標達汽車經營方針。Volkswagen福斯汽車總代理標達汽車在推動「Close to You」品牌計劃上再釋利多，繼「135項常用零件全面降價」之後，又宣佈將DSG雙離合器自手排變速系統的保固延長為四年或15萬公里，並可回溯自掛牌日起，讓廣大福斯車主享有最大福利！
四、配銷策略(Place) 長年以來福斯全球已經累積有一定的消費者，所以在配銷方面，有多讓消費群對品牌信任度足夠，且全球見證讓消費者更感受到實質貼心及信任。
SWOT分析
優勢 Strengths
1.路續推動的體育或藝文及公益活動使全球大眾對品牌的信任及了解有很深的印象
劣勢 Weaknesses
1.歐規車原廠維修費用高不符經濟成本
機會 Opportunities1.Volkswagen不斷超越的傑出成就：其中包含了震撼世界車壇、刷新多項世界紀錄的W12型引擎；獨步全球推出世界上最低油耗的省油科技－－「Lupo 3L TDI」及「1公升概念車」；在能源科技的探討與研發部份：氫氣電動車的革新科技、最友善的過渡能源替代方案－Sunfuel日光燃料!
威脅 Threats
1.無論為國產或進口車都為競爭威脅對象。
成功關鍵因素:
品質管理的嚴肅!且目標不定時不完美的無限追求品質及安全及穩定性!加上省碳策略及平價更為品牌更親近大眾!
V.S
Volkswagen汽車集團是首區一指的全球性公司，總部位於德國狼堡﹝Wolfsburg﹞，目前分布在四十四個地點並擁有大約三十二萬五千名的員工。截至目前，Volkswagen集團旗下擁有八家超越悠久歷史、設計精良的汽車品牌：Audi、Bentley、Bugatti、 Lamborghini、Seat、Skoda、Volkswagen、Volkswagen商用車；所研發製造的各類型汽車，表現均相當優異。
除此之外，Volkswagen集團也不斷推陳出新、生產設計符合各族群需求的車款，例如最貴的時尚小車: Polo，在品質及造型方面都能贏得消費者的肯定。開創出掀背車市場並締造驚人銷售佳績的，莫過於讓競爭對手難望項背的Golf！從第一代至今，30年的歷史中已突破2,400萬輛的銷售紀錄，傲人的表現唯有同屬Volkswagen的金龜車可相媲美。
1.Volkswagen的座右銘：客戶永遠是對的！為主要目標!Volkswagen汽車全方位的努力，致力於滿足客戶的需求。前瞻性的領導品牌，必須嚴格要求產品品質，然而除品質外，服務及其他週邊支援也相當重視。
2.Volkswagen 認為節能科技的發展重點並非僅著眼於開發高科技與高成本的未來替代能源，而是在當下改善現有動力系統，以提升傳統能源使用效率，用實際行動面對石油耗損與污染排放的危機，不論是Clean TDI柴油淨化工程、TSI汽油引擎科技、或是DSG變速系統等!
3.成功研發出新的替代能源科技如燃料電池和CCS混合燃燒科技等，作為全球節能科技的領導者，Volkswagen不僅能提供車主豐富的駕駛樂趣，更提出「2028」的科技藍圖，以永續經營的概念與實際行動的決心，為環保節能樹立全新標準。
4P分析:
一、產品策略(Product)
品質、安全、環境保護、社會競爭力是Volkswagen汽車奉行的公司價值所在。長期以來Volkswagen汽車的多品牌策略加上將以個別客戶需求為產品發展重點的考量!
二、訂價策略(Price) Volkswagen汽車已有能力以更公道的價格提供更優惠的產品。 在物價變動起伏很大的市場，堅持平實價格。
三、推廣策略(Promotion)
一.總代理太古標達汽車繼續推動各項公益及體育贊助活動，讓Volkswagen福斯汽車贏得大眾的認同。由於Volkswagen在近年來於科技、節能以及造車理念上有更多元地發展，為了滿足最多人對汽車的渴望與夢想，太古標達汽車全面展開「Close to you」的活動，多面向地讓社會大眾體驗Volkswagen傲人的創新科技，以及太古標達汽車經營方針。Volkswagen福斯汽車總代理標達汽車在推動「Close to You」品牌計劃上再釋利多，繼「135項常用零件全面降價」之後，又宣佈將DSG雙離合器自手排變速系統的保固延長為四年或15萬公里，並可回溯自掛牌日起，讓廣大福斯車主享有最大福利！
四、配銷策略(Place) 長年以來福斯全球已經累積有一定的消費者，所以在配銷方面，有多讓消費群對品牌信任度足夠，且全球見證讓消費者更感受到實質貼心及信任。
SWOT分析
優勢 Strengths
1.路續推動的體育或藝文及公益活動使全球大眾對品牌的信任及了解有很深的印象
劣勢 Weaknesses
1.歐規車原廠維修費用高不符經濟成本
機會 Opportunities1.Volkswagen不斷超越的傑出成就：其中包含了震撼世界車壇、刷新多項世界紀錄的W12型引擎；獨步全球推出世界上最低油耗的省油科技－－「Lupo 3L TDI」及「1公升概念車」；在能源科技的探討與研發部份：氫氣電動車的革新科技、最友善的過渡能源替代方案－Sunfuel日光燃料!
威脅 Threats
1.無論為國產或進口車都為競爭威脅對象。
成功關鍵因素:
品質管理的嚴肅!且目標不定時不完美的無限追求品質及安全及穩定性!加上省碳策略及平價更為品牌更親近大眾!
資料來源(福斯汽車台灣官網):http://www.volkswagen.tw/tw/zh.html
2010年6月18日 星期五
ex0606(選舉)里長促銷？
1. 假如你要選里長,請問要如何促銷最有效?
(1)行為上：辦活動及逐一拜訪
(2)政見上：新鮮.能確實為民所想
2. 道具.文宣...上要不要放照片?理由?
要.理由：放才知是誰.且圖像易記!.
3. 實際設計 一 旗幟及海報!
2010年6月12日 星期六
網路看2010新一代設計展後你認為有何商機?(a:300字)
現在其實已經漸漸走入創意時代，台灣的設計比大陸早幾十年開始，再加上台灣的環境比起大陸較為開放，創意也比較不受限制，所以可以藉著走向創意產業來創造商機，在現在，不在只有朝九晚五的上班才能賺錢，憑藉著創意頭腦，只要有市場，一樣能創造無限商機，台灣在農業.工業.手工藝.電玩.動畫....各方面都展現過相當好的創意，也曾經在國際設計展上嶄露頭角。當然許多廠商藉由每次設計展來挑選為知人才這才是主要的目的!
五力分析
五力力量"
1.來自消費者的議價能力
2.來自供應商議價能力
3.來自潛在進入者的威脅
4.來自替代品的威脅
5.來自現有競爭者的威脅
五力一直在我們生活中佔著很重要的角色
在商場上其實都會有這樣的關係在 ! 且是源源不斷的一種商業行為
且尤其我們在這個台灣國家小小小.....的依個蕃薯
在商場似乎更加的敏感&明顯因為現在不段的人口增加密度也漸漸的增加
使得人類生活更加緊張且經濟部份人人適市都省著花錢造成經濟的不平衡
導致之前所聞"mm"型社會..任何國家皆為~只在於比較明顯的國家或比較不明顯的國家
在現在的國家商業行為相信你買個東西,無論買個菜還是小東西都會殺殺\\\\\\很大的價差
1.來自消費者的議價能力
2.來自供應商議價能力
3.來自潛在進入者的威脅
4.來自替代品的威脅
5.來自現有競爭者的威脅
五力一直在我們生活中佔著很重要的角色
在商場上其實都會有這樣的關係在 ! 且是源源不斷的一種商業行為
且尤其我們在這個台灣國家小小小.....的依個蕃薯
在商場似乎更加的敏感&明顯因為現在不段的人口增加密度也漸漸的增加
使得人類生活更加緊張且經濟部份人人適市都省著花錢造成經濟的不平衡
導致之前所聞"mm"型社會..任何國家皆為~只在於比較明顯的國家或比較不明顯的國家
在現在的國家商業行為相信你買個東西,無論買個菜還是小東西都會殺殺\\\\\\很大的價差
好設計
Dyson Air Multiplier，無葉片的電風扇
詹姆士戴森（James Dyson）的最新作品乍看之下很像一個威力強大的高畫質天線，或是引領你進入另一個世界的小小門戶。這個裝置的名字很誇張，叫做戴森空氣增倍機（Dyson Air Multiplier），其實它是一個很常見的產品：電風扇。
什麼？沒有扇葉的風扇？是的，你沒看錯，這也正是為何人們很難第一眼就看出這是什麼。戴森公司的新聞稿指出，這台風扇利用某種創新的氣流工程原理使空氣穿過一個具能源效率的無刷引擎基座，並使氣流增強15倍，再以每秒118加侖的速度使空氣從螺旋槳狀的旋道排出。
戴森公司表示他們的流體動力工程師花費了4年的時間模擬了數百次，才得以準確地測量出機器所需的孔徑與螺旋槳狀的引擎基座，並將兩者最佳化，而空氣的波動則是由一種稱為Laser Doppler Annometry的裝置所測繪出來的。
(Credit: Dyson)
戴森本人指出，引擎底座是製作出無扇葉風扇的關鍵。「我們了解到讓氣流通過引擎底座可以使氣流倍增的效果獲得提昇，當然了，這正是無扇葉風扇的點子得以成為真實的轉捩點。透過這種方式便可創造出無紊流的空氣且最終擺脫了扇葉。」
這台風扇有10英吋與12英吋兩種版本，較小的版本有鐵藍色及銀白色兩種，較大的版本則只有鐵銀色一種，兩個版本都有一個類似調光器的旋鈕可控制氣流，風扇也可設定成只按下一個按鈕就會擺動。只需把圓環往前或往後拉就可讓風扇傾斜。
我們剛好有機會在紐約的辦公室試用12吋的版本，結果令我們印象深刻。無扇葉的確有它的好處。首先，你不必擔心小孩的手會卡在扇葉裡，再者你不必費心清理任何扇葉(你只需要拿一條抹布或一張紙擦掉圓環上的灰塵就可以了）。
有趣的是當你把頭或手伸近風扇時會發現風扇中央有一個區塊是無風的，但稍微後退幾英吋後就能吹到舒服涼爽的風。值得注意的是，Air Multiplier在低速時相當安靜，但是將旋鈕轉到高速時，引擎就變得有點大聲(音量大約和一台XBox 360開啟風扇時一樣)。除了這點之外，唯一剩下的缺點就是價格了，10吋的版本要價299.99美元（約新台幣9600元），12吋要價329.99美元（約新台幣10600元），都貴得嚇死人。想獲得創新的產品往往必須付出不小的代價，不過Air Multiplier是一個可以引起話題的產品，而且如果你把頭伸進圓環裡，你就可以成為一個終極「fanboy」（對某事物或領域狂熱者）了。
資料來源:科技瘋
http://taiwan.cnet.com/crave/0,2000088746,20141972,00.htm
參考部落格(了解更多)
http://www.wretch.cc/blog/ck5656/18419127
2010年6月5日 星期六
HW0501: 世博 與 行銷&對台北館觀點?
世博對中國造成的負面影響!!!
中國近幾年進步飛快，都市大樓一座一座的蓋，據說上海市蓋樓的速度平均3天可以建好一座高樓，整體看上去就是一個高度開發的都會區,但人文素養卻無法像蓋高樓一樣如此進步神速因為這次世博舉辦在大陸上海，故從內地各處來的大陸人相當多參觀時仍看到許多大陸人插隊、不守法、隨地吐痰、公共場鎖所大聲喧嘩 對這種世界性的展覽會吸引全球各地的旅客來參觀，如果看到大陸人如此不文化的行為，確實會讓人對中國有不好的印象，簡單來說就是硬體設備準備好了，但軟體部分仍要時間去改變!
另外這次世博主題是綠化環保，雖然中國館內宣稱自己多尊重環境，但在世博園外公路上看到的綠化卻非常少，我覺得準備的行銷觀點還不夠遠!
台灣館"_
2010上海世博會臺灣館「山水心燈」，在外部主體形式上，呈現出多層表達的多媒體展演。通過LED「臺灣之心」球體與心燈外部，二者虛實互生的動態展演，呈現成萬蝶飛舞、海洋守護 、臺灣創意、自然永續與民間藝術的多種影像，向世界傳遞臺灣多元自然及生命圖像，並展現出日夜不同表現的多樣風情。
臺灣館以象徵太平洋的無邊際水池作為守護「心燈」的建築基台，以臺灣的日月潭水、鶯歌的陶土燒制的蝴蝶及玉山的原生山石為隱喻，呈現東方的五行和諧共生意義，踏上點燈檯就如同踏上臺灣寶島，共同為世界的和諧祈願，並彰顯「未來城市」中「回歸自然」生活力之展現，以得生活最大和諧之理想，並向世人表達二十一世紀之願景。
依然九把刀 廣告整合了甚麼?行銷了甚麼?用了甚麼媒體?
現代青年似乎比較重口味比較喜歡看奇幻(但非YY異想，一堆符咒在那轟來轟去，屬性一大堆的，老子看了就想吐)、驚悚、黑暗、推理、靈異、血腥，若是淡淡的作品吸引不了人!
他也行銷ㄌ時事上的文學廣告ex:jay周(董)吸引年輕人來注目他的文學!而他隨之又運用了網路上的一些部落格及痞客幫之類的媒介等~
p.s"其實就像以下取自九把刀作品封面圖片及主題
夠引人注目的題目只能說"訂的他ㄇ的卡好"
且會讓您一本接一本看也因為夠實事及新鮮感
會讓讀者大受好評事有原因的~
也真不愧是抓住一堆草莓胃口啦!!!哈
2010年4月17日 星期六
其月 中 >詢顧客
(一)
拉斯維加斯Las Vegas
內華達州最大的城市，也是世界上最有名的賭場及娛樂中心。在賭場地帶 The Strip上有高級的旅館賭場和秀場。賭場地帶是指靠近拉斯維加斯大道南端，在這裡有很壯觀及較新的賭場及旅館飯店如紐約紐約、火鶴、凱薩皇宮、米高梅及馬戲團等。內華達州的南方一直是一個充滿極端的地方，在廣大的沙漠裏存在著一個人工造成的傳奇。大型的度假旅館和巨大的水壩、巨大壯觀的岩石結構和昏暗充滿煙味的賭場、充滿刺激的雲霄飛車和安詳莊嚴的結婚禮堂、有人討厭這個城市，但也有很多人對這個城市留連忘返。拉斯維加斯是美國人最喜歡的旅遊地點之一，這也是一個不折不扣的不夜賭城。
一夜致富的夢想也時有所聞，在這個多元化的城市裏，除了賭之外，這個城市也提供非常豪華的渡假旅館、世界有名的娛樂節目、廉價但高級的晚餐、世界級的高爾夫球場、離賭城不遠的水上活動場所、和最近新增加的兒童遊樂場。
拉斯唯加斯在經歷過70年代後期大西洋城賭博合法化和一九八零年代初期的全國不景氣的衝擊後找到了一個屬於這個城市的生存環境，讓這個城市再次成為全美國及世界各地的觀光渡假的勝地
主顧客:賭客,旅人
(二)
人到迪拜，最大的“文化”震撼不在與中東風情與西方品味的結合，而是酒店的豪華精美
的程度。最爲奢華的伯瓷酒店更是讓人感到超出自己以往關於奢侈的全部想象。
像其他中東城市一樣，迪拜因石油而富庶。但對一個雄心勃勃想在新世紀大展身手的新興
城市來說，石油當然不能是全部。它打開了國門，大力發展旅遊業。由於擁有高質量的環
境以及豐富多彩的文化(因爲80%的人口是外國人的緣故)，到迪拜的旅遊者以模特、藝術家
、商人等高收入階層居多。在迪拜王儲的提議之下，當地知名企業家Al-Maktoum投資興建
了美輪美奐的伯瓷Burj Al-Arab酒店(又稱阿拉伯塔)。
濃烈的伊斯蘭風格和極盡奢華的裝飾在伯瓷發揮到了極致。難以想象除了像在阿聯酋這樣
的阿拉伯國家，還有誰會去設計這樣的東西。
伯瓷是世界上惟一的建築高度最高的七星級酒店
伯瓷酒店內部更是極盡奢華之能事，觸目皆金，連門把、廁所的水管，甚至是一張便條紙
，都“爬”滿黃金。雖然是鍍金，但要所有細節都優雅不俗地以金裝飾，則是對設計師的
品位與功力的考驗。由於是以水上的帆爲外觀造型，飯店到處都是與水有關的主題（也許
在沙漠國家，水比金更彰顯財力）。像是一進飯店門的兩大噴水池，不時有不同的噴水方
式，每一種皆經過精心設計，約15～20分鐘就換一種噴法，跟水舞沒什麽兩樣，搭著電梯
還可以欣賞高達十幾公尺的水族箱，很難相信外頭就是炎熱高溫的阿拉伯沙漠。
而金碧輝煌的酒店套房，則讓你感受到阿拉伯油王般的奢華。所有的202間房皆爲兩層樓的
套房，最小面積的房間都有170平方米；而最大面積的皇家套房，更有780平方米之大。而
且全部是落地玻璃窗，隨時可以面對著一望無際的阿拉伯海。最令人吃驚的是一進房間，
居然有一個管家等著跟你解釋房內各項高科技設施如何使用，因爲酒店豪華尊貴的服務宗
旨就是務必讓房客有阿拉伯油王的感覺，在狠狠地讓人感到吃驚之餘，也讓人感歎金錢的
力量。以最普通的豪華套房爲例，還包括窗簾和電燈的開關，辦公桌上有東芝筆記型計算
機，隨時可以上網，牆上挂的畫則全是真迹。
世界唯一的七星級酒店--泊瓷
主顧客:外來客,好野人,懂得享受的顧客,愛好奢華顧客
拉斯維加斯Las Vegas
內華達州最大的城市，也是世界上最有名的賭場及娛樂中心。在賭場地帶 The Strip上有高級的旅館賭場和秀場。賭場地帶是指靠近拉斯維加斯大道南端，在這裡有很壯觀及較新的賭場及旅館飯店如紐約紐約、火鶴、凱薩皇宮、米高梅及馬戲團等。內華達州的南方一直是一個充滿極端的地方，在廣大的沙漠裏存在著一個人工造成的傳奇。大型的度假旅館和巨大的水壩、巨大壯觀的岩石結構和昏暗充滿煙味的賭場、充滿刺激的雲霄飛車和安詳莊嚴的結婚禮堂、有人討厭這個城市，但也有很多人對這個城市留連忘返。拉斯維加斯是美國人最喜歡的旅遊地點之一，這也是一個不折不扣的不夜賭城。
一夜致富的夢想也時有所聞，在這個多元化的城市裏，除了賭之外，這個城市也提供非常豪華的渡假旅館、世界有名的娛樂節目、廉價但高級的晚餐、世界級的高爾夫球場、離賭城不遠的水上活動場所、和最近新增加的兒童遊樂場。
拉斯唯加斯在經歷過70年代後期大西洋城賭博合法化和一九八零年代初期的全國不景氣的衝擊後找到了一個屬於這個城市的生存環境，讓這個城市再次成為全美國及世界各地的觀光渡假的勝地
主顧客:賭客,旅人
(二)
人到迪拜，最大的“文化”震撼不在與中東風情與西方品味的結合，而是酒店的豪華精美
的程度。最爲奢華的伯瓷酒店更是讓人感到超出自己以往關於奢侈的全部想象。
像其他中東城市一樣，迪拜因石油而富庶。但對一個雄心勃勃想在新世紀大展身手的新興
城市來說，石油當然不能是全部。它打開了國門，大力發展旅遊業。由於擁有高質量的環
境以及豐富多彩的文化(因爲80%的人口是外國人的緣故)，到迪拜的旅遊者以模特、藝術家
、商人等高收入階層居多。在迪拜王儲的提議之下，當地知名企業家Al-Maktoum投資興建
了美輪美奐的伯瓷Burj Al-Arab酒店(又稱阿拉伯塔)。
濃烈的伊斯蘭風格和極盡奢華的裝飾在伯瓷發揮到了極致。難以想象除了像在阿聯酋這樣
的阿拉伯國家，還有誰會去設計這樣的東西。
伯瓷是世界上惟一的建築高度最高的七星級酒店
伯瓷酒店內部更是極盡奢華之能事，觸目皆金，連門把、廁所的水管，甚至是一張便條紙
，都“爬”滿黃金。雖然是鍍金，但要所有細節都優雅不俗地以金裝飾，則是對設計師的
品位與功力的考驗。由於是以水上的帆爲外觀造型，飯店到處都是與水有關的主題（也許
在沙漠國家，水比金更彰顯財力）。像是一進飯店門的兩大噴水池，不時有不同的噴水方
式，每一種皆經過精心設計，約15～20分鐘就換一種噴法，跟水舞沒什麽兩樣，搭著電梯
還可以欣賞高達十幾公尺的水族箱，很難相信外頭就是炎熱高溫的阿拉伯沙漠。
而金碧輝煌的酒店套房，則讓你感受到阿拉伯油王般的奢華。所有的202間房皆爲兩層樓的
套房，最小面積的房間都有170平方米；而最大面積的皇家套房，更有780平方米之大。而
且全部是落地玻璃窗，隨時可以面對著一望無際的阿拉伯海。最令人吃驚的是一進房間，
居然有一個管家等著跟你解釋房內各項高科技設施如何使用，因爲酒店豪華尊貴的服務宗
旨就是務必讓房客有阿拉伯油王的感覺，在狠狠地讓人感到吃驚之餘，也讓人感歎金錢的
力量。以最普通的豪華套房爲例，還包括窗簾和電燈的開關，辦公桌上有東芝筆記型計算
機，隨時可以上網，牆上挂的畫則全是真迹。
世界唯一的七星級酒店--泊瓷
主顧客:外來客,好野人,懂得享受的顧客,愛好奢華顧客
(三)
高雄為一個充滿文化風情的先進城市有著高調的85大廈及世運場
是一個值得前去的的科技海港城
主顧客:外國客人,愛好科技海港城市的人,愛好運動的人
共七篇,以上三篇
同組人為33983017陳韋利
2010年4月16日 星期五
2010年4月10日 星期六
SUBWAY網路主頁釋放何種訊息
Subway潛艇堡最新優惠活動最近推出優惠，每日一堡，特價６９，對於只買６吋的人來說，蠻划算的。不過好像只有一些店有推，要注意店家有沒有活動海報，不然是沒有優惠的。直到４月３０日止呦！(活動延長到６月底囉)!
很簡單的整理來說就是速食業競價強!所推出的銷售策略~
品牌意義與整合
可口可樂SWOT分析----------------------------------------------------------------------------------------------------
一、優勢
（一）品牌悠久
可口可樂是1886年美國的潘柏頓大夫，利用古柯葉及可樂果所研發而成的。一百多年來歷久不衰並且風行全世界。品牌能夠延續如此久且持續流行熱賣，故在市場上及成本上的優勢大。
（二）大量製造，使成本降低
所有的可口可樂原汁都是在總公司製造，以濃縮後載運至世界各地的加工廠。
（三）良好的危機處理
例如：曾在網路上謠傳「可口可樂」汐止廠因象神颱風造成的水災而遭受污染，可口可樂公司便提出的聲明。指出公司早在5年前（1995年）即搬離汐止，目前所有的生產線都在桃園及高雄兩廠運作，南北兩廠早已陸續獲得GMP及ISO認證，其生產飲料品質是完全符合世界級的標準，而消費者在購買「可口可樂」時，都可以在瓶罐上清楚的看到生產日期及廠址。
（四）創新
可口可樂不斷在外型包裝上創新，以刺激買氣。甚至有專賣店在賣可口可樂的瓶子及週邊商品。促使品牌的價值提高增加消費者的購買慾。但是對於飲料本身的創新，對可口可樂而言並不是優勢。
（五）顧客回應
例如「可口可樂」的目標市場一直都是年輕人，而網際網路的發達，促使「可口可樂」利用其網站，讓匿名的網友留下資料或意見，等他下次造訪網站時，在運用追蹤技術，紀錄網友在網上從事的行為。再把這些資料輸入企業的互動式的資料庫分析系統，成為行銷依據，藉由這些分析結果，可以判斷出公司所舉辦的活動是否成功，而吸引的消費族群有哪些特色？即可對現行的活動作即時的調整，兼可規劃未來的的活動。以達到良好的顧客回應滿足其需求。
(六）品質保證
1987年7月台灣「可口可樂」股份有限公司的高雄廠完工啟用，並在1991年6月獲得經濟部工業局所頒發的GMP(食品良好作業規範)認証。為因應客戶和消費者不同的需求，更興建桃園新廠，桃園廠有著最先進的生產設，於1996年得到優良廠商的GMP認證，1997年得到ISO 9002認證，更在1999年榮獲ISO 14001認證。（七）強大的銷售通路、銷售網及行銷策略
行銷的通路多且廣，而且行銷手法不斷翻新且時常結合公共事件，以刺激消費者的購買慾。例如可口可樂的通路，不但是一般的商店、超市、販賣機，連速食店所提供的可樂，也都是「可口可樂」。「可口可樂」行銷與常與公共事件的結合，例如英國王儲查理王子和戴安娜王妃的結婚紀念瓶，當年世紀婚禮的見證盡現於「可口可樂」瓶上，以及第一個登上太空的碳酸飲料-「可口可樂」太空罐，相當具有劃時代的意義。並且贊助奧運及全世界重要體育賽事的紀錄，從奧運聖火傳遞的珍貴照片、各屆奧運紀念瓶、紀念罐、以及徽章、聖火炬、運動帽、背包…等奧運紀念品。（八）模仿障礙高
雖然飲料業的成本低，其產品也容易製造。但是「可口可樂」不單只是一罐飲料，它具有一些讓其他公司難以模仿的特質。例如：高知名度、高市場佔有率，以及它公司的傳奇、特殊文化。
二、劣勢
（一）原料的運送成本高
「可口可樂」為了保護其配方的神秘性，所以原液的製造只有在總公司，再將濃縮液運輸至世界各地。而加重了運輸成本。（二）不符合健康理念
「可口可樂」是將碳酸水、糖及其它原料混合，並無營養素在內，是一個標準的垃圾食物。
三、機會
（一）市場佔有率高
「可口可樂」在可樂市場內的佔有率超過50﹪，而在台灣碳酸飲料界也始終是在前十大。其最大的競爭者「百事可樂」並無在榜單內。
（二）結合公益活動，塑造企業形象
「可口可樂」在台灣持續參與許多慈善活動，幫助許多弱勢團體。期許透過長期慈善活動的舉辦與贊助，善盡回饋社會、企業公民的責任。1998年冬季奧運活動期間，台灣太古「可口可樂」股份有限公司為白曉燕文教基金會籌募了新台幣120萬餘元，做為青少年活動之用。此外，公司的員工並參與泰瑞福克斯的路跑活動，捐款做為癌症防治研究之用。
（三）品牌忠誠度高
曾經有人將配方偷出，做成口味一樣的飲料，只是包裝不同，但是銷售不佳。甚至就連「可口可樂」自己要改配方，作「新可口可樂」都被全美國人民抵制。最後「新可口可樂」徹底失敗。
四、威脅
（一）替代品威脅大
在台灣市場內，茶飲料市場佔有率已逐漸大過碳酸飲料（可樂），然而還有果蔬汁、咖啡…等飲料虎視眈眈。
（二）價格需求彈性大
（三）健康意識抬頭
近年來世界的消費潮流三低（低卡、低熱量、低糖），而「可口可樂」完全不符合這三低。
（四）天候
例如在88年因旺季氣溫不高且豪雨連連，導致銷售成績不佳。
（五）經濟景氣不佳
（六）回收成本增加
因政府法令改變，在87年一般物品及容器回收清除處理費，再加上鋁罐、保特瓶、PVC塑膠瓶，且費率上升，加重了營運成本。
一、重新定位產品。既然是低成本，就要集中財力，以異於常人的眼光尋求自身產品的核心賣點，將企業的老產品重新定位包裝以新的形象進軍市場。麥肯錫公司營銷專家熱內·黛建議中小企業注意兩條標準：一是產品要有某種獨特性，或在外觀，或在功能，或在用途或在價格等等；二是產品要有適合做口碑廣告的潛力，而且這種潛力看得見，摸得著。
二、採取跟進策略。為規避風險，只有抓住時機，整合資源迅速仿製競爭對手已成功上市的新產品，採取機動靈活借力使力的手段，可以少走彎路。
三、降低推廣成本。中小企業要在研發、生產和銷售上進行大投入是不現實的，但市場上千篇一律的產品一下子又吸引不了眼球，激發不起消費者興趣，那就需要想方設法給予工藝上改進，在產品的外在表現，如外型、重量、體積、視覺、手感、包裝上等陳列上突出人性化的設計和佈局，提高生產效率。
四、豐富產品系列。在企業原有產品基礎上，通過增加品種、花色、規格等，從而豐富產品線，形成吸引眼球的生動化規模效應。
一、優勢
（一）品牌悠久
可口可樂是1886年美國的潘柏頓大夫，利用古柯葉及可樂果所研發而成的。一百多年來歷久不衰並且風行全世界。品牌能夠延續如此久且持續流行熱賣，故在市場上及成本上的優勢大。
（二）大量製造，使成本降低
所有的可口可樂原汁都是在總公司製造，以濃縮後載運至世界各地的加工廠。
（三）良好的危機處理
例如：曾在網路上謠傳「可口可樂」汐止廠因象神颱風造成的水災而遭受污染，可口可樂公司便提出的聲明。指出公司早在5年前（1995年）即搬離汐止，目前所有的生產線都在桃園及高雄兩廠運作，南北兩廠早已陸續獲得GMP及ISO認證，其生產飲料品質是完全符合世界級的標準，而消費者在購買「可口可樂」時，都可以在瓶罐上清楚的看到生產日期及廠址。
（四）創新
可口可樂不斷在外型包裝上創新，以刺激買氣。甚至有專賣店在賣可口可樂的瓶子及週邊商品。促使品牌的價值提高增加消費者的購買慾。但是對於飲料本身的創新，對可口可樂而言並不是優勢。
（五）顧客回應
例如「可口可樂」的目標市場一直都是年輕人，而網際網路的發達，促使「可口可樂」利用其網站，讓匿名的網友留下資料或意見，等他下次造訪網站時，在運用追蹤技術，紀錄網友在網上從事的行為。再把這些資料輸入企業的互動式的資料庫分析系統，成為行銷依據，藉由這些分析結果，可以判斷出公司所舉辦的活動是否成功，而吸引的消費族群有哪些特色？即可對現行的活動作即時的調整，兼可規劃未來的的活動。以達到良好的顧客回應滿足其需求。
(六）品質保證
1987年7月台灣「可口可樂」股份有限公司的高雄廠完工啟用，並在1991年6月獲得經濟部工業局所頒發的GMP(食品良好作業規範)認証。為因應客戶和消費者不同的需求，更興建桃園新廠，桃園廠有著最先進的生產設，於1996年得到優良廠商的GMP認證，1997年得到ISO 9002認證，更在1999年榮獲ISO 14001認證。（七）強大的銷售通路、銷售網及行銷策略
行銷的通路多且廣，而且行銷手法不斷翻新且時常結合公共事件，以刺激消費者的購買慾。例如可口可樂的通路，不但是一般的商店、超市、販賣機，連速食店所提供的可樂，也都是「可口可樂」。「可口可樂」行銷與常與公共事件的結合，例如英國王儲查理王子和戴安娜王妃的結婚紀念瓶，當年世紀婚禮的見證盡現於「可口可樂」瓶上，以及第一個登上太空的碳酸飲料-「可口可樂」太空罐，相當具有劃時代的意義。並且贊助奧運及全世界重要體育賽事的紀錄，從奧運聖火傳遞的珍貴照片、各屆奧運紀念瓶、紀念罐、以及徽章、聖火炬、運動帽、背包…等奧運紀念品。（八）模仿障礙高
雖然飲料業的成本低，其產品也容易製造。但是「可口可樂」不單只是一罐飲料，它具有一些讓其他公司難以模仿的特質。例如：高知名度、高市場佔有率，以及它公司的傳奇、特殊文化。
二、劣勢
（一）原料的運送成本高
「可口可樂」為了保護其配方的神秘性，所以原液的製造只有在總公司，再將濃縮液運輸至世界各地。而加重了運輸成本。（二）不符合健康理念
「可口可樂」是將碳酸水、糖及其它原料混合，並無營養素在內，是一個標準的垃圾食物。
三、機會
（一）市場佔有率高
「可口可樂」在可樂市場內的佔有率超過50﹪，而在台灣碳酸飲料界也始終是在前十大。其最大的競爭者「百事可樂」並無在榜單內。
（二）結合公益活動，塑造企業形象
「可口可樂」在台灣持續參與許多慈善活動，幫助許多弱勢團體。期許透過長期慈善活動的舉辦與贊助，善盡回饋社會、企業公民的責任。1998年冬季奧運活動期間，台灣太古「可口可樂」股份有限公司為白曉燕文教基金會籌募了新台幣120萬餘元，做為青少年活動之用。此外，公司的員工並參與泰瑞福克斯的路跑活動，捐款做為癌症防治研究之用。
（三）品牌忠誠度高
曾經有人將配方偷出，做成口味一樣的飲料，只是包裝不同，但是銷售不佳。甚至就連「可口可樂」自己要改配方，作「新可口可樂」都被全美國人民抵制。最後「新可口可樂」徹底失敗。
四、威脅
（一）替代品威脅大
在台灣市場內，茶飲料市場佔有率已逐漸大過碳酸飲料（可樂），然而還有果蔬汁、咖啡…等飲料虎視眈眈。
（二）價格需求彈性大
（三）健康意識抬頭
近年來世界的消費潮流三低（低卡、低熱量、低糖），而「可口可樂」完全不符合這三低。
（四）天候
例如在88年因旺季氣溫不高且豪雨連連，導致銷售成績不佳。
（五）經濟景氣不佳
（六）回收成本增加
因政府法令改變，在87年一般物品及容器回收清除處理費，再加上鋁罐、保特瓶、PVC塑膠瓶，且費率上升，加重了營運成本。
一、重新定位產品。既然是低成本，就要集中財力，以異於常人的眼光尋求自身產品的核心賣點，將企業的老產品重新定位包裝以新的形象進軍市場。麥肯錫公司營銷專家熱內·黛建議中小企業注意兩條標準：一是產品要有某種獨特性，或在外觀，或在功能，或在用途或在價格等等；二是產品要有適合做口碑廣告的潛力，而且這種潛力看得見，摸得著。
二、採取跟進策略。為規避風險，只有抓住時機，整合資源迅速仿製競爭對手已成功上市的新產品，採取機動靈活借力使力的手段，可以少走彎路。
三、降低推廣成本。中小企業要在研發、生產和銷售上進行大投入是不現實的，但市場上千篇一律的產品一下子又吸引不了眼球，激發不起消費者興趣，那就需要想方設法給予工藝上改進，在產品的外在表現，如外型、重量、體積、視覺、手感、包裝上等陳列上突出人性化的設計和佈局，提高生產效率。
四、豐富產品系列。在企業原有產品基礎上，通過增加品種、花色、規格等，從而豐富產品線，形成吸引眼球的生動化規模效應。
Google 滾出 china 的看法
首當其衝......股市的下跌:
中國執政當局達成協議,Google計 劃關閉中國網路搜尋服務,其股價周一早場因而下跌。 周一早場,Google股價下跌近3%至562.40美元。
且Google 退出中國搜尋網路，是有計畫的Guts行動
近年來，中國市場頗夯，但處處皆是跟官方協調的政策行動
美國自以為是的強大感，硬是被積壓住，如果可以讓這樣的行動，
變成國VS國之間的討論空間，我想這才是Google想要的，
畢竟他們還是以人為本的生意人，不可能輕易放棄金山銀山
背後的想法，說不定也帶點官方色彩，畢竟歐巴馬的強勢政府，
也會想挑戰中國近年來的繁華強權，若是有機會協商，
在中國的美商，就更有機會藉此方式來拓展自己的自由貿易，
用戶影響會讓中國提出抗議，畢竟他們也不想出什亂子。
google請美國政府幫忙，畢竟他們也不想輕易放棄中國市場。
靜靜等下去，一齣大戲即將上演在太平洋的兩端。
國內&國外訊息釋放之案例
國外案例:Armani
在兩性性別越趨混淆的年代，服裝不再是絕對的男女有別，GIORGIO ARMANI即是打破陽剛與陰柔的界線，引領女裝邁向中性風格的設計師之一。ARMANI在校內主修科學課程，大學念醫科，服兵役時擔任助理醫官，理性態度的分析訓練，以及世界均衡的概念是他設計服裝的準則。 ARMANI創造服裝並非憑空想，而是來自於觀察，在街上看見別人優雅的穿著方式，便用他的方式重組在創造出他自己，屬於ARMANI風格的優雅形態。許多世界高階主管、好萊塢影星們就是看上這般自我的創作風格，而成為ARMANI 的追隨者。好萊塢甚至還流行了一句話：「當你不知道要穿什麼的時候，穿ARMANI就沒錯了！」。茱蒂佛斯特就是ARMANI忠實的擁護者。
Georgio Armani這個品牌是由義大利著名資深設計師Giorgio Armani的自創品牌
目前Armani品牌共有分成五個主要的系列
Giorgio Armani:
一般人最常聽到的 主要是以超高級的布料及剪裁製作的定製禮服 , 也有人用它的布料及剪裁定做西服, 所設計的衣服 內斂中卻能表現出合身的剪裁及完美的身型合散發出高品質布料及製作的質感 充分表現出衣服的價值 及品味
Emporio Armani:
ARMANI的副牌, 以都會雅痞為設計風格 , 顏色較豐富 , 設計上也多有變化
Armani Colleczioni:
ARMANI的西裝系列, 以高品質的布料及剪裁製作的西裝 , 多為黑白2色
Armani Jeans:
Armani的牛仔系列, 屬於ARMANI旗下的休閒品牌, 以修飾身材及特殊洗色的牛仔褲為主要商品,
A/X:
已不屬於ARMANI集團 ,美國代理商以向ARMANI買走A/X這個名子的專利權 ,設計師或是設計團隊, 都以不是出於ARMANI集團,主打美國市場 ,風格有相近, 但是設計方面有很明顯的不同
國內案例:嘉裕
以紡織成衣為基業的嘉裕股份有限公司，成立於 1969年。在早期以紡織出口掛帥的年代，因拓展外銷產品行銷國際，而多次榮獲行政院表揚，頒發 外銷績優廠商的獎狀。或許很多人都不知道，以男裝馳名全國的「嘉裕西服」，最早卻是以女裝生產起家的。1971年，嘉裕便開始了以女裝為主的外銷事業，雖然爾後女裝市場受到競爭環境激烈與美國配額有限的影響，而逐漸移往國外生產。但也奠定了嘉裕穩固的基礎與轉型的契機，尤其當時適逢美國掀起男士輕便裝(Leisure Suit)的熱潮，嘉裕適時把握機會，率先推出「嘉裕西服」，著實改變了當時國人穿西服需訂製的習慣，也將台灣推向成衣西服的時代。
嘉裕一向堅持以最好的技術生產最好的商品，70 年代為使嘉裕具備國際級
西服製作的品質，嘉裕除不惜高薪禮聘國外技師來台駐廠指導之外，並與
日本知名西服製造商銀座山形屋技術合作，經過打版、打樣、修版、試衣
等不斷嘗試，終於研發出一套最適合台灣人穿著的版型，也為嘉裕打造國
產西服第一品牌的王座。
隨著台灣內銷市場的蓬勃發展，嘉裕旗下共擁有11家直營門市、47個百貨
專櫃與 7 個特販商店等遍及全國的銷售據點，完整的銷售通路，除提供消
費者最便捷的購物管道，親切的服務人員與舒適的購物環境，也讓自創品
牌成功佔有消費市場。
近年來，嘉裕更順應時代潮流引薦歐美知名品牌與台灣消費者分享，英國
紳士名品AUSTIN REED；美國當紅設計師品牌 JOSEPH ABBOUD與法國精
品NINA RICCI；及義大利休閒名品CERRUTI jeans，品牌風格多元，滿足顧
客追逐頂尖時尚的渴望。未來，嘉裕將秉持以往「體貼顧客、無微不至的精神，繼續朝品牌經營者方向努力。
中友百貨廁所行銷觀點
◎隨著海豚在水底悠遊，看著小丑魚在上方盤旋，喔！還有章魚正張開牠的八爪，孩子無限的夢想就從這裡開 始，夢幻的藍，豐富了你我的想像。
◎別以為走進了KTV！赭紅的緹花面板加上金色飾條，歐式造型壁燈，處處展現巴洛克的浪漫風情！
◎一方淺池，池畔列柱以居禮水晶為陳設，光影水影交錯，映出一室禪意！
◎以華麗金屬色調，搭配鮮紅的休憩椅，大片珠簾環繞中島化妝台區域，水晶燈及金色雕框鏡子環繞其間，呈現金碧輝煌的雍容氣度。值得一提的是，其中一間廁所，針對仕女特別設置自動沖水的下身盆，如此貼心的設計，比五星級還五星級，讓如廁也是一種人生的享受！
◎可曾想過在易開罐裏上廁所的感覺？還有滿室可口可樂懷舊廣告，可口可樂迷們，快來體驗吧！
◎搭配新賣場的復古風格，當樓層的廁所也以鮮豔的色塊，拼貼出60年代的普普風格。
中友百貨自開幕以來，即以「快適生活的提案者」自我期許，提供廣大的消費者一購物休憩的舒適園地。透過每年一到二次的賣場改裝，更將這個理念充份實現。中友百貨帶給消費者更為精緻、豐富、知性、感性兼具的新風貌，打造了一個夢想起飛的百貨新樂園。寬敞明亮的空間、挑高的設計、橫面流暢的動線、以及隨處可見的綠化點，處處都是出於人性化的設計。許多匠心獨具的顧客休息區，茶吧與咖啡吧錯落於各樓層，漫步其間，不購物也舒暢。
一句微笑的「歡迎光臨」開始，提供每一位顧客，人性化而全生活的服務。除了一般服務項目外，極少數百貨公司才有的親子廁所、殘障廁所、育兒諮詢室等，更顯現無微不至。深入您心的服務，倍感親切的溫馨，好似在陌生與疏離的人際關係中，縫起一條拉鍊，牽緊了你我的心。
知名度不大但好食推薦! 名符其實嗎? why?
低名氣>在地的美味清水的..稱呼(板凳肉圓)~因為他...沒看板
約在下午3.00在清水中山路上看到一幕有趣的畫面一定要再回來看個詳細因為肉圓是個相當普遍的台灣庶民小吃從南到北在每個城市鄉鎮中幾乎都可以找的到賣肉圓的店家其中的差異就在於板凳肉圓吃過沒而且店門一開人滿人患!從店外，到看這一家店應該只能說用「奇觀」來形容吧!且不用費心找座位人行道上散落的塑膠椅趕快搶一個坐下來不然你可能就要站著吃了!
一個小攤子在老闆旁邊不管什麼時候都圍了熬熬待脯的一群人，記得下午要早一點到喔，不然賣完了可是會沒有的下午三點半前到會比較保險一點不要催老闆喔，他會罵你的墊裡面只有唯一一種產品「肉圓」所以標準程序很簡單，1.找到沒有人坐的小板凳2.做好之後，跟老闆講要幾碗（通常一碗兩個，一個也可以啦）3.拿到之後就開始吃囉4.吃完個拿碗去跟老闆算錢價錢是一個肉圓25塊錢，說真的這價錢在中部有點小貴也可以外帶生肉圓回去自己弄著吃....
重點來了上面這一張就是該店唯一的產品「肉圓」基本上一個好吃的肉圓應該包含三個要點1.皮酥2.肉嫩3.醬料對味我認為在前兩項上，這一家肉圓都有一定的水準尤其是在肉的部分，是有經過挑選後的瘦肉...相當不錯皮也是炸的很酥...最有特色的應該是在醬汁的部分，加了蔥、蒜、醋經過適當的調味下，與炸過的肉圓完美的搭配讓肉圓保留了炸過之後的酥脆口趕，並除去了油炸後的油膩感略帶酸的醬汁，跟一般偏甜的沾醬出現強烈的對比也是在夏天炎熱的午後，讓人覺得容易入口的原因吧!!
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