2010年6月26日 星期六
品牌行銷分析work
研究背景與動機：
在於科技文明的社會中我們不得不承認科技進步的智慧先人類對於汽車不斷追求創新進步在這時候本研究LUXGEN(納智捷)和 Volkswagen(福斯)車業發展之產品市場定位探討為中心，並了解其內涵、特性，並期望藉由此研究探討的結果，對於車業的重要性，進而促使台灣的車業能加以改善運用，提升其關鍵成功因素的價值，讓產業間的結合能創造更大的商機及利益。
自創品牌 LUXGEN預先設想,超越期待
「LUXGEN」是將「Luxury」與「Genius」這兩個字融合在一起，「Luxury」意指“豪華”，而「Genius」字義則為“智慧”， 簡單而言， LUXGEN 這個字所要傳達的意念是「以前瞻科技創造豪華舒適的駕乘感受」。基於此核心價值，進而延伸出LUXGEN品牌DNA—「預先設想 超越期待」
1.理念為「預先設想 超越期待」主要行銷方式。
2.有豪華內裝及智慧化裝置汽車價格皆保持在平庸價格，且整合台灣世界第一IT，在車用電子的開發成果上，技術同樣領先全球。不僅結合工研院、中科院等國家研究機構，以及華創的股東、夥伴，像是hTC、益通、億光等，各項創新研發資源的結合，更讓我們持有具競爭優勢的差異化產品，確保智慧車的品牌定位。
3.節能減碳已經是全球共同的趨勢。我們的技術合作夥伴ACP，擁有全球領先的技術資源，他為BMW量身打造的eMini等車型，獲得高度肯定，未來LUXGEN推出的產品，技術含量將更高更強，甚至超越BMW，為我們的電動車發展，打下良好的基礎。
4P分析
一、產品策略(Product)
各車種皆為細緻人性、結合了國產智慧先驅的性能車 ，讓民眾感覺有貼心且物超所值感受。
二、訂價策略(Price)
在物價變動起伏很大的市場，堅持穩定不變的平價價格。
三、推廣策略(Promotion)
LUXGEN則自我期許去做別人不敢做的夢，創造一個能放眼國際、立足世界的汽車品牌，改變世界看待台灣的方式。
四、配銷策略(Place)
長年以來裕隆已經累積有一定的消費者，所以在配銷方面，有多附屬的智慧與科技力量，讓消費者感受實質。
SWOT分析
優勢 Strengths
1.國產國家一智推崇車業品牌且結合台灣多年的造車經驗，完美整合台灣領先世界的IT(前瞻式樣)及ET(電動車)產業，創造領先業界的差異化產品。
劣勢 Weaknesses
1.品牌知名度不足,品牌產品穩定度對消費者未能知曉。
機會 Opportunities
1.是老、中、輕年都喜愛新鮮事物,況且更加熱愛新科技,且智慧車讓大眾更為好奇。
威脅 Threats
1.無論為國產或進口車都為競爭威脅對象。
成功關鍵因素:
以下為國人驕傲領先的智慧新技術>>
以上參考資料及資料來源於LUXGEN
在於科技文明的社會中我們不得不承認科技進步的智慧先人類對於汽車不斷追求創新進步在這時候本研究LUXGEN(納智捷)和 Volkswagen(福斯)車業發展之產品市場定位探討為中心，並了解其內涵、特性，並期望藉由此研究探討的結果，對於車業的重要性，進而促使台灣的車業能加以改善運用，提升其關鍵成功因素的價值，讓產業間的結合能創造更大的商機及利益。
自創品牌 LUXGEN預先設想,超越期待
「LUXGEN」是將「Luxury」與「Genius」這兩個字融合在一起，「Luxury」意指“豪華”，而「Genius」字義則為“智慧”， 簡單而言， LUXGEN 這個字所要傳達的意念是「以前瞻科技創造豪華舒適的駕乘感受」。基於此核心價值，進而延伸出LUXGEN品牌DNA—「預先設想 超越期待」
1.理念為「預先設想 超越期待」主要行銷方式。
2.有豪華內裝及智慧化裝置汽車價格皆保持在平庸價格，且整合台灣世界第一IT，在車用電子的開發成果上，技術同樣領先全球。不僅結合工研院、中科院等國家研究機構，以及華創的股東、夥伴，像是hTC、益通、億光等，各項創新研發資源的結合，更讓我們持有具競爭優勢的差異化產品，確保智慧車的品牌定位。
3.節能減碳已經是全球共同的趨勢。我們的技術合作夥伴ACP，擁有全球領先的技術資源，他為BMW量身打造的eMini等車型，獲得高度肯定，未來LUXGEN推出的產品，技術含量將更高更強，甚至超越BMW，為我們的電動車發展，打下良好的基礎。
4P分析
一、產品策略(Product)
各車種皆為細緻人性、結合了國產智慧先驅的性能車 ，讓民眾感覺有貼心且物超所值感受。
二、訂價策略(Price)
在物價變動起伏很大的市場，堅持穩定不變的平價價格。
三、推廣策略(Promotion)
LUXGEN則自我期許去做別人不敢做的夢，創造一個能放眼國際、立足世界的汽車品牌，改變世界看待台灣的方式。
四、配銷策略(Place)
長年以來裕隆已經累積有一定的消費者，所以在配銷方面，有多附屬的智慧與科技力量，讓消費者感受實質。
SWOT分析
優勢 Strengths
1.國產國家一智推崇車業品牌且結合台灣多年的造車經驗，完美整合台灣領先世界的IT(前瞻式樣)及ET(電動車)產業，創造領先業界的差異化產品。
劣勢 Weaknesses
1.品牌知名度不足,品牌產品穩定度對消費者未能知曉。
機會 Opportunities
1.是老、中、輕年都喜愛新鮮事物,況且更加熱愛新科技,且智慧車讓大眾更為好奇。
威脅 Threats
1.無論為國產或進口車都為競爭威脅對象。
成功關鍵因素:
以下為國人驕傲領先的智慧新技術>>
由台灣自行研發的前瞻科技，是LUXGEN的驕傲，也是全球華人的驕傲，更樹立台灣汽車IT產業的全新里程碑！LUXGEN7 MPV共搭載四種全球頂尖的前瞻科技，包括Eagle View+ 360度環景影像系統、 Side View+車側安全影像輔助系統、Night Vision+高感光夜視輔助系統、LDWS+行車偏移偵測警示系統。
以上參考資料及資料來源於LUXGEN
http://www.luxgen-motor.com.tw/index.asp
V.S
Volkswagen汽車集團是首區一指的全球性公司，總部位於德國狼堡﹝Wolfsburg﹞，目前分布在四十四個地點並擁有大約三十二萬五千名的員工。截至目前，Volkswagen集團旗下擁有八家超越悠久歷史、設計精良的汽車品牌：Audi、Bentley、Bugatti、 Lamborghini、Seat、Skoda、Volkswagen、Volkswagen商用車；所研發製造的各類型汽車，表現均相當優異。
除此之外，Volkswagen集團也不斷推陳出新、生產設計符合各族群需求的車款，例如最貴的時尚小車: Polo，在品質及造型方面都能贏得消費者的肯定。開創出掀背車市場並締造驚人銷售佳績的，莫過於讓競爭對手難望項背的Golf！從第一代至今，30年的歷史中已突破2,400萬輛的銷售紀錄，傲人的表現唯有同屬Volkswagen的金龜車可相媲美。
1.Volkswagen的座右銘：客戶永遠是對的！為主要目標!Volkswagen汽車全方位的努力，致力於滿足客戶的需求。前瞻性的領導品牌，必須嚴格要求產品品質，然而除品質外，服務及其他週邊支援也相當重視。
2.Volkswagen 認為節能科技的發展重點並非僅著眼於開發高科技與高成本的未來替代能源，而是在當下改善現有動力系統，以提升傳統能源使用效率，用實際行動面對石油耗損與污染排放的危機，不論是Clean TDI柴油淨化工程、TSI汽油引擎科技、或是DSG變速系統等!
3.成功研發出新的替代能源科技如燃料電池和CCS混合燃燒科技等，作為全球節能科技的領導者，Volkswagen不僅能提供車主豐富的駕駛樂趣，更提出「2028」的科技藍圖，以永續經營的概念與實際行動的決心，為環保節能樹立全新標準。
4P分析:
一、產品策略(Product)
品質、安全、環境保護、社會競爭力是Volkswagen汽車奉行的公司價值所在。長期以來Volkswagen汽車的多品牌策略加上將以個別客戶需求為產品發展重點的考量!
二、訂價策略(Price) Volkswagen汽車已有能力以更公道的價格提供更優惠的產品。 在物價變動起伏很大的市場，堅持平實價格。
三、推廣策略(Promotion)
一.總代理太古標達汽車繼續推動各項公益及體育贊助活動，讓Volkswagen福斯汽車贏得大眾的認同。由於Volkswagen在近年來於科技、節能以及造車理念上有更多元地發展，為了滿足最多人對汽車的渴望與夢想，太古標達汽車全面展開「Close to you」的活動，多面向地讓社會大眾體驗Volkswagen傲人的創新科技，以及太古標達汽車經營方針。Volkswagen福斯汽車總代理標達汽車在推動「Close to You」品牌計劃上再釋利多，繼「135項常用零件全面降價」之後，又宣佈將DSG雙離合器自手排變速系統的保固延長為四年或15萬公里，並可回溯自掛牌日起，讓廣大福斯車主享有最大福利！
四、配銷策略(Place) 長年以來福斯全球已經累積有一定的消費者，所以在配銷方面，有多讓消費群對品牌信任度足夠，且全球見證讓消費者更感受到實質貼心及信任。
SWOT分析
優勢 Strengths
1.路續推動的體育或藝文及公益活動使全球大眾對品牌的信任及了解有很深的印象
劣勢 Weaknesses
1.歐規車原廠維修費用高不符經濟成本
機會 Opportunities1.Volkswagen不斷超越的傑出成就：其中包含了震撼世界車壇、刷新多項世界紀錄的W12型引擎；獨步全球推出世界上最低油耗的省油科技－－「Lupo 3L TDI」及「1公升概念車」；在能源科技的探討與研發部份：氫氣電動車的革新科技、最友善的過渡能源替代方案－Sunfuel日光燃料!
威脅 Threats
1.無論為國產或進口車都為競爭威脅對象。
成功關鍵因素:
品質管理的嚴肅!且目標不定時不完美的無限追求品質及安全及穩定性!加上省碳策略及平價更為品牌更親近大眾!
V.S
Volkswagen汽車集團是首區一指的全球性公司，總部位於德國狼堡﹝Wolfsburg﹞，目前分布在四十四個地點並擁有大約三十二萬五千名的員工。截至目前，Volkswagen集團旗下擁有八家超越悠久歷史、設計精良的汽車品牌：Audi、Bentley、Bugatti、 Lamborghini、Seat、Skoda、Volkswagen、Volkswagen商用車；所研發製造的各類型汽車，表現均相當優異。
除此之外，Volkswagen集團也不斷推陳出新、生產設計符合各族群需求的車款，例如最貴的時尚小車: Polo，在品質及造型方面都能贏得消費者的肯定。開創出掀背車市場並締造驚人銷售佳績的，莫過於讓競爭對手難望項背的Golf！從第一代至今，30年的歷史中已突破2,400萬輛的銷售紀錄，傲人的表現唯有同屬Volkswagen的金龜車可相媲美。
1.Volkswagen的座右銘：客戶永遠是對的！為主要目標!Volkswagen汽車全方位的努力，致力於滿足客戶的需求。前瞻性的領導品牌，必須嚴格要求產品品質，然而除品質外，服務及其他週邊支援也相當重視。
2.Volkswagen 認為節能科技的發展重點並非僅著眼於開發高科技與高成本的未來替代能源，而是在當下改善現有動力系統，以提升傳統能源使用效率，用實際行動面對石油耗損與污染排放的危機，不論是Clean TDI柴油淨化工程、TSI汽油引擎科技、或是DSG變速系統等!
3.成功研發出新的替代能源科技如燃料電池和CCS混合燃燒科技等，作為全球節能科技的領導者，Volkswagen不僅能提供車主豐富的駕駛樂趣，更提出「2028」的科技藍圖，以永續經營的概念與實際行動的決心，為環保節能樹立全新標準。
4P分析:
一、產品策略(Product)
品質、安全、環境保護、社會競爭力是Volkswagen汽車奉行的公司價值所在。長期以來Volkswagen汽車的多品牌策略加上將以個別客戶需求為產品發展重點的考量!
二、訂價策略(Price) Volkswagen汽車已有能力以更公道的價格提供更優惠的產品。 在物價變動起伏很大的市場，堅持平實價格。
三、推廣策略(Promotion)
一.總代理太古標達汽車繼續推動各項公益及體育贊助活動，讓Volkswagen福斯汽車贏得大眾的認同。由於Volkswagen在近年來於科技、節能以及造車理念上有更多元地發展，為了滿足最多人對汽車的渴望與夢想，太古標達汽車全面展開「Close to you」的活動，多面向地讓社會大眾體驗Volkswagen傲人的創新科技，以及太古標達汽車經營方針。Volkswagen福斯汽車總代理標達汽車在推動「Close to You」品牌計劃上再釋利多，繼「135項常用零件全面降價」之後，又宣佈將DSG雙離合器自手排變速系統的保固延長為四年或15萬公里，並可回溯自掛牌日起，讓廣大福斯車主享有最大福利！
四、配銷策略(Place) 長年以來福斯全球已經累積有一定的消費者，所以在配銷方面，有多讓消費群對品牌信任度足夠，且全球見證讓消費者更感受到實質貼心及信任。
SWOT分析
優勢 Strengths
1.路續推動的體育或藝文及公益活動使全球大眾對品牌的信任及了解有很深的印象
劣勢 Weaknesses
1.歐規車原廠維修費用高不符經濟成本
機會 Opportunities1.Volkswagen不斷超越的傑出成就：其中包含了震撼世界車壇、刷新多項世界紀錄的W12型引擎；獨步全球推出世界上最低油耗的省油科技－－「Lupo 3L TDI」及「1公升概念車」；在能源科技的探討與研發部份：氫氣電動車的革新科技、最友善的過渡能源替代方案－Sunfuel日光燃料!
威脅 Threats
1.無論為國產或進口車都為競爭威脅對象。
成功關鍵因素:
品質管理的嚴肅!且目標不定時不完美的無限追求品質及安全及穩定性!加上省碳策略及平價更為品牌更親近大眾!
資料來源(福斯汽車台灣官網):http://www.volkswagen.tw/tw/zh.html
2010年6月18日 星期五
ex0606(選舉)里長促銷？
1. 假如你要選里長,請問要如何促銷最有效?
(1)行為上：辦活動及逐一拜訪
(2)政見上：新鮮.能確實為民所想
2. 道具.文宣...上要不要放照片?理由?
要.理由：放才知是誰.且圖像易記!.
3. 實際設計 一 旗幟及海報!
2010年6月12日 星期六
網路看2010新一代設計展後你認為有何商機?(a:300字)
現在其實已經漸漸走入創意時代，台灣的設計比大陸早幾十年開始，再加上台灣的環境比起大陸較為開放，創意也比較不受限制，所以可以藉著走向創意產業來創造商機，在現在，不在只有朝九晚五的上班才能賺錢，憑藉著創意頭腦，只要有市場，一樣能創造無限商機，台灣在農業.工業.手工藝.電玩.動畫....各方面都展現過相當好的創意，也曾經在國際設計展上嶄露頭角。當然許多廠商藉由每次設計展來挑選為知人才這才是主要的目的!
五力分析
五力力量"
1.來自消費者的議價能力
2.來自供應商議價能力
3.來自潛在進入者的威脅
4.來自替代品的威脅
5.來自現有競爭者的威脅
五力一直在我們生活中佔著很重要的角色
在商場上其實都會有這樣的關係在 ! 且是源源不斷的一種商業行為
且尤其我們在這個台灣國家小小小.....的依個蕃薯
在商場似乎更加的敏感&明顯因為現在不段的人口增加密度也漸漸的增加
使得人類生活更加緊張且經濟部份人人適市都省著花錢造成經濟的不平衡
導致之前所聞"mm"型社會..任何國家皆為~只在於比較明顯的國家或比較不明顯的國家
在現在的國家商業行為相信你買個東西,無論買個菜還是小東西都會殺殺\\\\\\很大的價差
1.來自消費者的議價能力
2.來自供應商議價能力
3.來自潛在進入者的威脅
4.來自替代品的威脅
5.來自現有競爭者的威脅
五力一直在我們生活中佔著很重要的角色
在商場上其實都會有這樣的關係在 ! 且是源源不斷的一種商業行為
且尤其我們在這個台灣國家小小小.....的依個蕃薯
在商場似乎更加的敏感&明顯因為現在不段的人口增加密度也漸漸的增加
使得人類生活更加緊張且經濟部份人人適市都省著花錢造成經濟的不平衡
導致之前所聞"mm"型社會..任何國家皆為~只在於比較明顯的國家或比較不明顯的國家
在現在的國家商業行為相信你買個東西,無論買個菜還是小東西都會殺殺\\\\\\很大的價差
好設計
Dyson Air Multiplier，無葉片的電風扇
詹姆士戴森（James Dyson）的最新作品乍看之下很像一個威力強大的高畫質天線，或是引領你進入另一個世界的小小門戶。這個裝置的名字很誇張，叫做戴森空氣增倍機（Dyson Air Multiplier），其實它是一個很常見的產品：電風扇。
什麼？沒有扇葉的風扇？是的，你沒看錯，這也正是為何人們很難第一眼就看出這是什麼。戴森公司的新聞稿指出，這台風扇利用某種創新的氣流工程原理使空氣穿過一個具能源效率的無刷引擎基座，並使氣流增強15倍，再以每秒118加侖的速度使空氣從螺旋槳狀的旋道排出。
戴森公司表示他們的流體動力工程師花費了4年的時間模擬了數百次，才得以準確地測量出機器所需的孔徑與螺旋槳狀的引擎基座，並將兩者最佳化，而空氣的波動則是由一種稱為Laser Doppler Annometry的裝置所測繪出來的。
(Credit: Dyson)
戴森本人指出，引擎底座是製作出無扇葉風扇的關鍵。「我們了解到讓氣流通過引擎底座可以使氣流倍增的效果獲得提昇，當然了，這正是無扇葉風扇的點子得以成為真實的轉捩點。透過這種方式便可創造出無紊流的空氣且最終擺脫了扇葉。」
這台風扇有10英吋與12英吋兩種版本，較小的版本有鐵藍色及銀白色兩種，較大的版本則只有鐵銀色一種，兩個版本都有一個類似調光器的旋鈕可控制氣流，風扇也可設定成只按下一個按鈕就會擺動。只需把圓環往前或往後拉就可讓風扇傾斜。
我們剛好有機會在紐約的辦公室試用12吋的版本，結果令我們印象深刻。無扇葉的確有它的好處。首先，你不必擔心小孩的手會卡在扇葉裡，再者你不必費心清理任何扇葉(你只需要拿一條抹布或一張紙擦掉圓環上的灰塵就可以了）。
有趣的是當你把頭或手伸近風扇時會發現風扇中央有一個區塊是無風的，但稍微後退幾英吋後就能吹到舒服涼爽的風。值得注意的是，Air Multiplier在低速時相當安靜，但是將旋鈕轉到高速時，引擎就變得有點大聲(音量大約和一台XBox 360開啟風扇時一樣)。除了這點之外，唯一剩下的缺點就是價格了，10吋的版本要價299.99美元（約新台幣9600元），12吋要價329.99美元（約新台幣10600元），都貴得嚇死人。想獲得創新的產品往往必須付出不小的代價，不過Air Multiplier是一個可以引起話題的產品，而且如果你把頭伸進圓環裡，你就可以成為一個終極「fanboy」（對某事物或領域狂熱者）了。
資料來源:科技瘋
http://taiwan.cnet.com/crave/0,2000088746,20141972,00.htm
參考部落格(了解更多)
http://www.wretch.cc/blog/ck5656/18419127
訂閱：
文章 (Atom)